11月27日，在报名者2O2O灵寿县常年度重點建设品牌低效施工活动内容后，新公司的党委会镇长、副新公司总管理长董兴盛，副管理管理张新煜每行到五分新公司的灵寿中学校建设品牌检验专业指导的工作，分新公司的要素班子成員及局长一块儿报名者。
集合进行开工典礼选在楼盘部环境。项目结速后, 董富强、张新煜来到施工现场，对安全文明施工布置、整齐的物料码放、规范的危险源标识等给予肯定。站在地梁的转角处，董富强仔细询问施工队伍情况，查看现场架体立杆及连墙件的设置，发现混凝土部分“收面”有不顺平现象，直接指导项目部如何整改和加强。
在那么开幕的办公会议上，董强盛关注，该经理部应以高品质量壮大为向导，焦点营运服务管理，做起“十二个严格”：一类是严治抓稳定。稳定服务管理上应预防死守，把上班做实，把防御体现位，把阶段做“规矩”。每位管理人员既是“指挥员”又是“战斗员”，要深度参与现场管理，创建安全文明绿色施工环境；二是从严抓质量。项目部要以更高的标准、更严的要求抓质量管控，坚持样板引路，树立标准意识，消灭质量通病。要充分发挥工长的指导、监督、管理职能，用成熟的经验处理细部、细节，把工程做成精品，以现场拓市场；三是从严抓工期。工程进度要提前做好策划、精心组织、科学施工，倒排工期，挂图作战，以顽强的作风、周到的服务，保工期节点；四是从严抓效益。项目经营坚持效益优先，要向质量、安全、进度要效益，使成本管理环环相扣，实现利润最大化，实现经济效益和社会效益双丰收。
张新煜列举，会安四每季度灵寿县共设11个项目集中开工，开工仪式选在我方项目现场意义重大，项目部要以舍我其谁的使命担当，高标准、高效率完成项目建设任务，使“河北四建”品牌在灵寿县传播得更加响亮。（五分公司）