自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
8月2日和3日连续式暴雨，打桩施工后诞生的泥沙经雨水冲击分散车间到处，下雨时候业务整体员处理逐渐清理事情，因坏保耍求晚上尽量不要建筑垃圾清运入场，处理员处理便晚上值班“协同作战”，齐心协力为事件事情开创事情面。晚上平整度好地方、晚上倒运泥沙，通过业务整体员处理的连日备战，使业务应有了动工條件。建筑施工即大干，开始即争分夺秒。产品部将以只争朝夕的在新时代体位，高层次、高质、有利用率率推进业务建造产品建造，如期保鲜做完各个建筑施工任何，在四川市厂树牢另一面队旗，推广北京四建牌子生动形象。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）