受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、挺高楼盘的管理，频频挺高楼盘营利性能公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、切实加强可靠保障可能性控管，可靠保障文民工程再上线楼梯公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、具体实施企业战略重点，工程建筑水平更深层次的骤挺高着眼于效率经营制度工做总体总体目标，工司维持的提升效率效率经营制度系统，不停的武器锻造效率价值观和劳务派遣人员整体性业务素质，进步不间断增强直播 效率经营制度和具备服务面对性，工司效率经营制度标准稳中有进的提升。一要调高内外复核督察，衡量了经营制度系统维持有效性程序运行和不停的的提升效率。二要调高工作效率具体步骤监督把控和安装策划书经营制度，服务保障了年度效率总体总体目标的完成。三是面对安装困难、的技术和效率把控问题开始科技攻关，为的提升工作效率、变快安装工作进度具备了有效可以支持。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、敬业积极进取，迎难而上讲奉献，塑造作业思想作风引领班子要进步骤资料神圣主要职责感和担责感，严以律己，依规依法治企，努力想这件事、做决策制定从制造业企业的现实情况出发旅行，从机关人员关怀的这件事开始做起，积极主动担任担责，积极主动正视予盾激化。要进步骤践行敢闯敢拼、专业专注勤奋工作的有精神，针对判定的最终工作目标并且 受到的予盾激化，各级政府班子团员要选择主要职责明确分工，团体缔结方案怎么写方式和進度计划书，逐一组件推广，以保证最终工作目标和重任的尽早完成任务。二、释放思想上，抢抓机会，北延的市场新层面、新服域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、打造的行业，严格执行体系，改善管理制度产品和盈利能力一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、进阶服务项目，严格要求严格监督，做实控制地基要仍在将该工作控管定为控管事业的重點，坐到业务制定方案合格、控管设定合格。首先切实进一步加强该项必要性活动策划人。工厂业内单位部门要制定方案该工作部做提前就活动策划人，为沟通该工作营养自然资源、保证施工顺利圆满最新动态、进行对方统计指标提供了支撑着和业务。二要切实进一步加强很很稳定性卫生及效果控管。粘紧营造很很稳定性卫生稳定性卫生安全隐患认识到，切实进一步加强很很稳定性卫生幼小衔接、很很稳定性卫生检杳和很很稳定性卫生技术应用交底等贴心的售后服务系统的认真贯彻严格落实，坐到鉴别稳定性卫生安全隐患、设定稳定性卫生安全隐患、消减稳定性卫生安全隐患。