为了建立完善优者上、平者让、庸者下的干部选拔任用机制，激发干部队伍的活力、创造力和战斗力，激励干部忠诚干净担当，按照《公司中层干部竞聘（推荐）管理办法（试行）》，公司党委、董事会研究决定组织中层干部岗位竞聘（推荐）。现将有关具体事项通知如下:
一、竞岗的管理层工作及职数设备1、部室处长、副室主任，副处长、副副室主任。基本竞岗职务及职数详细下表。2、西北部分有限子子公司副总、西南分有限子子公司、华北分有限子子公司副副总。
各部室竞聘岗位及职数设置
系统公司名称 | 中级职能部门 设置成 | 备 注 |
综合性办公区室 | 1正3副 | 设行政事务、后勤保障保卫部、信息内容化副科长 |
事業未来发展部 | 1正 |
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股票市场设计部 | 1正2副 | 1名副职提供雄安卖场 |
健康管理方法部 | 1副 | 卫生负责人身兼局长，由公司聘用；想当副职在雄安挂职，此前不竞选。此前竞选副职偏重消防火灾和台账卫生治工院作 |
项目工程监管部 | 1正1副 | 副职主要担负设施产品的管理 |
服务质量的市场部 | 2副 | 副总裁工身兼周围长，由子公司聘任制。 1副职强调质经营，1副职强调科学技术水平不断进步和技术水平经营 |
预竣工决算维护部 | 1副 | 总负责人叫助手兼管科长，由司聘请 |
出纳经营核心 （金融部） | 1正2副 | 1副领导看重工厂日常的经济管理系统；1副主任委员偏重于有限公司会计学科会计核算、财力管控系统、的成本管控系统。 |
人资网络资源部 | 1正1副 |
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法公共事务部 | 1正1副 |
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BIM 管理中心 | 1正 |
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党支部企业办公环境 | 1正1副 | 三部曲门合署办公楼，正职任党办室领导、聚集部处长、工会安排安排副历届主席，副职任党办室副领导、聚集部副处长和聚集员
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组织开展部 | ||
企业工会 | ||
营销部 | 1正 |
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远程监控查财务会计部 | 1正1副 | 俩部门合署辦公，正职兼团委组织部长，副职最主要的承接财务会计 |
团委 | ||
| 11正16副 |
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1、竞聘顺序。首先组织部门正职的竞聘（推荐），其次组织部门副职竞聘（推荐），再组织西北分公司经理和华南、华东分公司副职的竞聘。
2、竞聘报名：参加竞聘的人员在本通知附件中下载或到党委组织部领取并认真填写竞聘报名表。鼓励参加竞聘的人员跨部门参加岗位竞聘报名。每人最少必须报两个岗位的竞聘志愿，并写明是否服从志愿调剂，否则报名无效。每岗至少有2人竞聘。
参加部门正职竞聘者，2月21日（正月初十，星期日）12时前，将书面报名表交至党委组织部李玉娟，并将电子版通过公司OA系统发送到李玉娟邮箱。组织部电话0311-87887081-3060。副职竞聘报名时间3月2日（正月十九，星期二）截止。西北分公司经理，华南、华东分公司副职的竞聘另行通知。
3、竞聘人员资格审查。竞聘报名结束后，竞聘办公室对报名人员资格进行审查，提出审查意见，提交党委常委扩大会研究，党委常委扩大会对报名人员提出审核意见。由组织部通知符合条件的人员参加竞聘。
4、竞聘准备：参加竞聘人员需撰写竞聘演讲材料，主要内容包括本人基本情况和在现职岗位上主要工作实绩以及对竞聘岗位的任职目标、工作思路、保障措施等。竞聘的两个岗位，要分别对两个岗位的竞聘内容作出陈述，分别演讲。演讲稿务必于2月22日（正月十一）前报党委组织部李玉娟，报送方式与竞聘报名相同。演讲内容由党委办公室、人力资源部、纪委负责审核。
5、竞聘演讲。本次竞聘大会分两次进行，定于2月24日（正月十三，星期三）8:10举行部门正职竞聘，8:00入场签到完毕。部门副职、西北分公司经理和华南、华东分公司副经理竞聘演讲时间另行通知，地点均在公司四楼会议室。请参加竞聘的人员按时参加并发表竞聘演讲，每名竞聘者演讲时间不超过10分钟，不得请假，不得请人代替。不参加竞聘演讲者视为自行放弃竞聘。
6、竞聘评分。公司领导、各分（子）公司主要负责人、公司部门正职对竞聘人员进行评分，评分上下限在70—99分之间。评分表分为A、B、C、D、E、F表。
（1）公司机关中层正职人员竞聘评分：A表为公司党委书记、董事长评分；B表为公司总经理评分；C表为公司主管领导评分；D表为公司其他领导评分；E表为原任机关中层正职和各分（子）公司主要负责人评分。A、B、C、D、E表分值均为20%，E表去掉2个最高分和2个最低分，然后再统计得分情况。
（2）公司机关中层副职人员竞聘：A表为公司党委书记、董事长评分，分值15分；B表为公司总经理评分，分值15分；C表为公司主管领导评分，分值15分；D表为公司其他领导评分，分值20分；E表为公司部门新任正职评分，分值15分；F表为各分（子）公司主要负责人评分，分值20分。统计F表时，去掉1个最高分和1个最低分，然后再统计得分情况。
竞选办梳理分数，经竞选（高性价比）管理者党小组允许后，平台发布竞选分数。请得分人士准时的进行竞选会，客观性的公证地抓好得分上班中。得分分析上班中由竞选上班中领军专班办公区室有担当，分析成果报竞选上班中领军专班。7、拟聘用人初选。根据竞聘结果，竞聘工作领导小组确定初选名单报党委常委扩大会研究，确定拟聘用人选。
8、组织考察。由组织部、人力资源部、纪委对新晋职人员进行考察，审核其档案和其他基本情况，听取职工意见。
9、任命聘用。会同考察情况，由公司党委常委会研究确定正式聘用人选，进行任前公示。公示无异议后由公司党委提名，综合办公室正副主任、财务管理中心正副主任由董事会聘任，其他职务由总经理办公会聘任。党群部门负责人和监督检查审计部门负责人由公司党委任命。纪委组织任前廉政谈话。
五、竟聘相关的需求（一）参于竞选的的人员应该做到所申报的內容真实性准确，所讲演的內容要事求是。找到有恶意自我陈述的，全部取消其两年左右竞选执证。（二）禁示参于竞岗的成员凭借多种推广方式请托评估成员为自家打得分也可以请上家人工打交谈，禁示相关成员为参于竞岗的成员拉票拉分。有企业职员网络举报也可以实现相关有效途径知道后存在着可以达到违法个人行为的，被取消个人行为人竞岗资格考试。（三）评定人员管理评定时需求依据评定标准化和得分率条件客观事实公证地评定，允许打人事件情分，允许进行请托乱评定。（四）加入竞选的的人员管理和评分系统的人员管理可以照常加入竞选洽谈会，准守场所组织纪律性。六、组织结构人员此前竞岗运行在有限平台党支部、高管会的统一化上司下做。有限平台筹建竞岗运行上司班组和接待室室，进行竞岗密切相关运行。上司班组领班为董强盛老男同志，副领班为唐志强老男同志，班组的人英文为有限平台全队班子的人英文。竞岗接待室室主人董强盛兼，副主人李怀生、刘金河兼，接待室室由党支部组识部、人工成本影视资源部、纪委3部门人员管理组合成。